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1、協(xié)助制定并實(shí)施年度培訓(xùn)工作計(jì)劃收集并分析培訓(xùn)需求，根據(jù)年度員工能力提升計(jì)劃，參照總部零售培訓(xùn)規(guī)劃，協(xié)助擬定零售終端年度培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，并負(fù)責(zé)落實(shí)，確保各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃符合員工能力提升需求。2、推動零售終端技能培訓(xùn)依據(jù)總部提供的零售、商品、陳列等方面的培訓(xùn)課件，結(jié)合分公司的實(shí)際情況進(jìn)行開發(fā)轉(zhuǎn)化，組織終端員工參訓(xùn)，對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估和總結(jié)，不斷提升培訓(xùn)效果。3、落實(shí)終端新進(jìn)員工崗位技能培訓(xùn)根據(jù)HR提供的每月新入職人員名單，組織并安排終端新進(jìn)員工參加系統(tǒng)的崗位技能培訓(xùn)，提升新進(jìn)員工的適崗性，降低新人離職率。4、評估終端培訓(xùn)效果走訪門店，組織參訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)考核，評估參訓(xùn)人員接受培訓(xùn)后的技能提升狀況，為參訓(xùn)人員建立培訓(xùn)檔案。5、參與分公司人才梯隊(duì)建設(shè)根據(jù)分公司業(yè)務(wù)發(fā)展及組織狀況，結(jié)合總部要求，落實(shí)終端人才培養(yǎng)的各種方案，協(xié)助總部及分公司人事部完成辦公室人才養(yǎng)成計(jì)劃，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展輸送各種人才。6、協(xié)助組織安排各項(xiàng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動協(xié)助人事部，參與組織各項(xiàng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動和企業(yè)文化活動，對活動執(zhí)行情況提出建議。7、提交培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告對培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行狀況進(jìn)行總結(jié)分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)提交終端人才培養(yǎng)狀況，并不斷提出改進(jìn)措施。職位福利：五險(xiǎn)一金、績效獎金、帶薪年假、通訊補(bǔ)助、餐補(bǔ)、每年多次調(diào)薪、周末雙休、節(jié)日福利