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1、依據(jù)公司產(chǎn)品總體發(fā)展計(jì)劃與目標(biāo)，制定產(chǎn)品部、品牌部的年度發(fā)展計(jì)劃，對(duì)新老產(chǎn)品全生命周期進(jìn)行管理； 2、建立產(chǎn)品相關(guān)工作制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)； 3、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品的開發(fā)策劃、成本控制，完成產(chǎn)品精進(jìn)相關(guān)工作規(guī)劃； 4、建立未來3年內(nèi)的儲(chǔ)備上市產(chǎn)品； 5、跨單位的產(chǎn)品發(fā)展合作，督促相關(guān)協(xié)作單位推動(dòng)產(chǎn)品發(fā)展工作的順利實(shí)施； 6、統(tǒng)籌品牌團(tuán)隊(duì)的工作，全面負(fù)責(zé)公司品牌視覺、公關(guān)、管理工作；建立和發(fā)展公司的品牌文化。 7、根據(jù)品牌年度計(jì)劃，審核年度廣告、公關(guān)計(jì)劃和預(yù)算，監(jiān)督投放過程和效果;讓品牌形象更具品質(zhì)感和標(biāo)準(zhǔn)化。 8、整合產(chǎn)品品牌中心，促使產(chǎn)品與品牌一體化，對(duì)接公司營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，做好新品上市，對(duì)線下與線上銷售團(tuán)隊(duì)賦能，持續(xù)的輸出大單品，提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)力。 要求：對(duì)食品行業(yè)類目的產(chǎn)品品牌周期了解，熟悉市場(chǎng)玩法和品牌策略，能真正落地性的與銷售團(tuán)隊(duì)結(jié)合，共同在線上和線下，實(shí)現(xiàn)0-1千萬-1個(gè)億上的單品銷售。